Artigo 3o.- Ámbito temporal: dous anos, 2021 a 2022.
Artigo 8o.- Organización: Rotación global entre as liñas de produción e loxística.
Artigo 9o.- Absentismo: A IT laboral non se considerará para o computo de ausencias.
Artigo 12o.- Duración e distribución.
Si o 24 e 31 de decembro caen en fin de semana pasarán a ser días de asuntos propios.
O diferencial de xornada antes de entrar en ERTE será sempre a partir de 6 días.
Artigo 13o.- Ordenación do tempo de traballo.
A xornada anual dos contratados temporais na quenda de noite será de 1100 h.
4o quenda.
Artigo 15o.- Horas extraordinarias.
O descanso xerado por horas extras festivas calcularase a valor de 2,25 por hora.
O descanso solicitado cun mes de antelación non se poderá negar. No resto dos casos a resposta se dará antes de 72 horas.
A empresa non poderá dispoñer das horas de descanso sen o acordo co traballador.
Artigo 16o.- Vacacións.
As vacacións pendentes por baixa se poderán desfrutar nos 18 meses seguintes a alta.
O plus de dispoñibilidade actualizase a 162,77€.
Artigo 17.- Permisos retribuídos.
Actualizase os permisos ás sentencias que establecen que os permisos han de dispoñerse en días laborais.
Si o traballador tivese que ausentarse despois de 1/3 da xornada, percibira a xornada completa e o inicio do permiso comezará o día seguinte.
Os descansos da noite e os descansos xerados por horas extraordinarias se verán interrompidos cando o traballador precise facer uso dos apartados a),b),c),d),e),f),g),i),l).
As horas médicas pasan de 22h a 26 horas.
2 días de asuntos propios; e de existir 4a quenda, 3 días máis para os traballadores da quenda do día.
Artigo 19o.- Contratación.
A dirección de empresa garantirá os actuais postos de traballo indefinido.
Crearase unha bolsa de traballo para traballadores eventuais.
O contrato a tempo parcial da quenda do día pasa a ser a tempo completo.
O contrato a tempo parcial da quenda de fin de semana será de 1100 horas.
Artigo 20o.- Formación.
Os traballadores poderán dispoñer do 50% dos fondos para cubrir as súas necesidades formativas.
Artigo 21o.- Empresas de traballo temporal.
A contratación de traballadores para a súa posta a disposición, realizarase unicamente nos casos de substitución de persoal da empresa en situación de IT, permisos e vacacións.
Artigo 25o.- Grupos e niveis profesionais.
Os traballadores que se incorporen á empresa para cubrir postos de traballo de produción e loxística, o farán na categoría de peón por un tempo máximo de 3 meses, con garantía de continuidade na contratación durante dito prazo, que se fará preferentemente de forma continuada, a partir dos cales pasarán á categoría de especialista.
Os traballadores eventuais que pasen a formar parte do persoal indefinido de ADG adquirirán a categoría de oficial de segunda, cando transcorran cinco anos dende a súa contratación.
Os traballadores con categoría profesional de oficial de 2a no ano 2020 pasaran a oficiais de primeira no ano 2021.
Os traballadores indefinidos con categoría profesional de especialista pasarán a oficiais de 2a no ano 2022.
Artigo 29o.- Seguridade e Saúde laboral:
O servizo médico nas dependencias de ADG estará composto por un DUE, un médico e un fisioterapeuta, este último con horario de 8 horas nas quendas de mañá e tarde, e unha duración da súa xornada de traballo, tanto de noite como de fin de semana igual a la duración de dita quenda.
Os recoñecementos médicos na quenda da noite: o traballador terá dereito a elixir entre compensar as horas investidas no mesmo na xornada laboral dese mesmo día ou en saír as dúas últimas horas antes do posto de traballo sen penalización das horas de exceso.
Artigo 40o.- Salarios.
As táboas salariais para o ano 2021 inclúen un incremento para as categorías de peón e especialista de 1200 € non consolidables a repartir en doce mensualidades; para o oficial de primeira e resto de categorías da man de obra indirecta son 50 € lineais consolidables sobre as táboas salariais do ano 2020
Para o ano 2022 o incremento para a categoría de oficial de primeira e resto de categorías da man de obra indirecta son 100 € lineais e consolidables sobre as táboas salariais do ano 2021.
Artigo 41o.- Conceptos salariais.
Paga de setembro: Establecese unha paga fixa consolidable no mes de setembro de 1100€ para todas as categorías profesionais.
O plus de transporte á firma do convenio se incluirá no salario base.
Plus de GAP Líder: Todo traballador que realice as tarefas de Gap Líder recibirá un complemento consolidable de (a establecer) € ao mes.
Artigo 47o.- Fondo Social e de prestamos
Creación dun fondo social para atender as axudas de carácter social que sexan solicitadas polo persoal ao que afecta o presente Convenio.
Artigo. 56o.- Xubilación.
Conformarase un acordo entre RLT, dirección de empresa e Seguridade Social, no que se establecerán as bases para unha futura xubilación do persoal de ADG ós 60 anos a través dun plan de aforro, cunha achega a establecer polas partes para dito fin.
Dito plan de aforro estará composto por unha contribución por parte da empresa e outra por parte do persoal indefinido de ADG.
ACTA DE REUNIÓN EXTRAORDINARIA DEL COMITÉ-EMPRESA
En Vigo, a 5 de febrero de 2021
Asisten por el comité:
Por CIG: Jose M. Barbosa, Marcial Martínez, Paula Sancha, Jose C. Álvarez y Iago Carrascal.
Por UGT: Jose Antonio Boullosa, Inés Leal, David Méndez y Javier Díez.
Por CCOO: David González, Avelino Barros y Francisco González.
Por CGT: Jesús Rodríguez, Samuel Costas y Pablo Yáñez.
Por CSI-F: Maria Elena García.
Por CUT: David Sueiro y Jose Antonio Costas.
Asisten por la empresa:
Jose María Salazar y Jose Venancio Martínez.
Orden del Día: constitución de la mesa negociadora.
El comité solicita que, para conformar la mesa negociadora del convenio 2021, se acepte la misma propuesta acordada el 8 de enero de 2016 para el anterior convenio.
Esta propuesta es:
- La mesa estará formada por 13 miembros por cada una de las partes.
- La negociación se llevará a cabo en el centro de trabajo.
- Podrán asistir asesores externos en un máximo de un miembro por sección sindical y con previo aviso.
- Habrá orden del día para cada una de las reuniones.
- El convenio será redactado en gallego y en castellano.
- Se establecerá un calendario de reuniones, con una reunión por semana en horario de 10 a 13 horas.
- La firma de las actas se hará en la siguiente reunión.
- Pablo Estévez será el secretario y no habrá presidente de mesa.
- El comité podrá hacer asambleas siempre que lo considere oportuno durante el convenio, con previo aviso a la dirección.
- Se podrá cambiar a un miembro de la mesa por otro si es de forma permanente y con causa justificada.
- Todos los miembros del comité tendrán el crédito de horas retribuidas necesarias para la negociación del convenio, salvo los oyentes en las reuniones de convenio que irán a cuenta de su crédito sindical.
La empresa informa que mientras dure la situación del covid se tendrán que hacer la reuniones fuera de la planta, tendrán lugar en las instalaciones de Tex Vigo.
La empresa propone empezar la negociación el día 26 de febrero, tener la segunda reunión el 12 de marzo y la tercera sería el 26 de marzo. A partir de ahí, se tendrían las reuniones semanalmente.
Ambas partes aceptan estas condiciones.
Los integrantes por la parte social son:
Jose M. Barbosa, Marcial Martínez, Paula Sancha, Jose C. Álvarez, Jose Antonio Boullosa, Inés Leal, David Méndez, David González, Avelino Barros, Jesús Rodríguez, Samuel Costas, Maria Elena García y David Sueiro.
Los integrante por la parte empresarial son:
Jose María Salazar, Jose Venancio Martínez, Jose Antonio Castro Abad, Jose Antonio Garrido, Jose Grégores, Elena Martín, Guadalupe Abilleira y Luis Freire.
CONVENIO COLECTIVO DE ASIENTOS DE GALICIA, S.L.
ACTA REUNIÓN ORDINARIA no1 4-3-2021
ASISTENTES:
Pola representación social.:
MARCIAL MARTÍNEZ MARTÍNEZ (CIG) JOSÉ MANUEL BARBOSA (CIG)
PAULA SANCHA (CIG)
JOSÉ CARLOS ÁLVAREZ (CIG)
JOSÉ ANTONIO BOULLOSA (UGT) INÉS LEAL ÁLVAREZ (UGT) DAVID MÉNDEZ (UGT)
DAVID GONZÁLEZ PÉREZ (CCOO) AVELINO BARROS (CCOO)
JESÚS RODRÍGUEZ LORENZO (CGT) SAMUEL COSTAS LÓPEZ (CGT) ELENA GARCÍA (CSIF)
DAVID SUEIRO (CUT)
Como oíntes/asesores:
FRANCISCO GONZÁLEZ, PABLO YÁÑEZ, IAGO CARRASCAL, JOSE ANTONIO COSTAS, MARCOS BENAVIDES e PABLO MARTÍNEZ
Pola representación empresarial:
D. José María Salazar
D. José Venancio Martínez
Secretario de actas:
D. Pablo L. Estévez Rodríguez
En Vigo, nas instalacións do auditorio de Tex Vigo, sendo as dez horas, do día 4 de marzo de 2021, reúnense os representantes dos traballadores e da empresa, a fin de iniciar as negociacións do Convenio Colectivo unha vez constituída a mesa negociadora. Asisten as persoas apuntadas anteriormente.
Comézase por dar lectura á acta de constitución da mesa, que xa asinada incorpórase como anexo I. Destácase que a primeira reunión tívose que retrasar ata hoxe 4 de marzo.
As decisións da parte social se tomarán por maioría en base a cómputo por cabeza.
As partes acordan autorizar expresamente a Camilo Castro Silva con DNI na 35983276 Y para que realice as oportunas comunicacións telemáticas á Administración Laboral en orde á presente negociación colectiva.
Apórtase polas partes listaxes cos membros da comisión negociadora dentro da acta-anexo I
Toma a palabra D. José María Salazar (Empresa) hace una contextualización de la situación actual, tanto de la empresa como del sector. Realiza una comparativa con las condiciones retributivas de las empresas de la competencia a efectos de destacar la posición de la planta para hacerse con nueva carga de trabajo. Analiza también la situación en relación con otras plantas del grupo. Teniendo en cuenta esa situación comparativa la empresa afronta la presente negociación.
La empresa todavía no puede presentar su plataforma y pregunta a la parte social si quiere presentar la suya.
Responde a parte social pedindo un receso toda vez que falárase de que na presente reunión intercambiaríanse as respectivas plataformas.
Prodúcese un receso
A parte social facilita plataforma unitaria. Incorpórase á acta coma anexo II. Queren destacar que se entrega como mostra da súa boa fe negociadora dado que as partes comprometéranse a facer entrega das respectivas plataformas nesta reunión.
Fai unha exposición da proposta dándose por integramente reproducida a plataforma na acta.
Art. 3 propoñen dous anos de vixencia posto que estamos nunha situación de incertidume que non permite ter unha previsión de como serán as cousas a máis prazo.
Art. 8 propoñen a rotación global de postos.
Art. 9 para a prima de non absentismo a enfermidade profesional ou accidente de
traballo non debería penalizarse.
No Art. 11 suprímese un parágrafo para recuperar o texto do convenio precedente, é algo previamente acordado á presente negociación.
Art. 12 engádese un parágrafo destacado na súa plataforma, Se o 24 e 31 de decembro, días de convenio, caen en fin de semana pasarán a ser días de asuntos propios a disfrurtar cando o traballador decida. Tamén, para o caso de entrar en ERTE, queren que o diferencial sexa, en todo caso, de seis días (pola diferencia que existe entre a xornada de ADG e a xornada do cliente).
Art. 13 para o suposto de compensación de horas extraordinarias, en festivo, sinalan unha compensación expresa para elas. No apartado 3.3.2 hai unha supresión sobre o incentivo relativo as condicións do anterior convenio. Eliminan tamén o contrato temporal da noite de 880 e substitúese polo de 1.100 horas. Presentan un regulamento para a 4a quenda no que entre outras cousas establecese que o Temporal de 4a quenda cobrará polo contrato a tempo completo. Solicítase a creación dunha comisión de seguimento para a cuarta quenda.
Segue co art. 14 segundo consta na súa plataforma, onde solicitan diferentes modificacións que afecta ao horario de oficinas e a nova 4a quenda.
Art. 15 A MOI sinala que agora a prolongación de xornada estase a retribuír en descanso a valor de hora por hora. Neste artigo debe quedar claro que a retribución tanto en descanso como económica abrangue a tódalas categorías a valor de 1,75 na extraordinaria e a 2,25 na extraordinaria festiva.
Tamén inclúen modificacións no xeito de solicitar os descansos.
Art. 16 no que o traballador poda escoller o desfrute desas vacacións adiadas por IT sen estar obrigado a facelo no ano en curso.
No 17, letra f) refírense a consanguinidade e afinidade, aínda que no se recolle expresamente na plataforma. Na letra m) solicítanse 4 horas por ano.
Continúa co 19 inclúese “Durante a vixencia do convenio a Dirección da empresa garante os actuais postos de traballo fixos”. Tamén propoñen a creación dunha bolsa de traballadores eventuais.
Sinalase unha errata neste artigo.
O contrato do que se fala na súa proposta de modificación é o da quenda da noite.
Segue co 21 no que acoutase o uso das ETT e co 25 no que limítase a categoría de peón a un máximo de tres meses.
Nos artigos 27 e 28 a parte social pretende a reserva do posto de traballo ao final da excedencia e a súa incorporación será inmediata.
Segue coa exposición ata o artigo 40 e finaliza toda a súa exposición da plataforma con propostas para os artigos 41, 47, o 56 onde presentase un acordo para a xubilación anticipada do persoal aos 60 anos, e novas disposicións transitorias.
D. José María Salazar (Empresa) va pidiendo aclaraciones durante la exposición.
D. José Venancio Martínez (Empresa) Se analizará y valorará la plataforma social.
Pregunta si han valorado el incremento conjunto que supone su propuesta.
A parte social é unha proposta que inclúe unha cuestión central a afrontar nos vindeiros anos, a xubilación.
D. José María Salazar (Empresa) más allá de necesitar mucho estudio de la amplia propuesta presentada, puede calificarse como muy ambiciosa.
A parte social pregunta si a empresa ten intención de presentar algunha proposta, pero insisten en que negociaran sobre a presentada aos traballadores en asemblea.
D. José María Salazar (Empresa) la empresa la presentará y valorará la presentada por la parte social.
Chegados a este punto, decídese suspender a presente reunión convocando a próxima para o venres 26 de marzo ás 10:00 neste mesmo lugar.
E non habendo máis asuntos que tratar, levántase a sesión sendo as 13:15 do día arriba indicado.
CONVENIO COLECTIVO DE ASIENTOS DE GALICIA, S.L.
ACTA REUNIÓN ORDINARIA no2 9-4-2021
ASISTENTES:
Pola representación social.:
MARCIAL MARTÍNEZ MARTÍNEZ (CIG) JOSÉ MANUEL BARBOSA (CIG)
PAULA SANCHA (CIG)
JOSÉ CARLOS ÁLVAREZ (CIG)
JOSÉ ANTONIO BOULLOSA (UGT) INÉS LEAL ÁLVAREZ (UGT) DAVID MÉNDEZ (UGT)
DAVID GONZÁLEZ PÉREZ (CCOO) AVELINO BARROS (CCOO)
JESÚS RODRÍGUEZ LORENZO (CGT) SAMUEL COSTAS LÓPEZ (CGT) ELENA GARCÍA (CSIF)
DAVID SUEIRO (CUT)
Como oíntes/asesores:
FRANCISCO GONZÁLEZ PABLO YÁÑEZ
IAGO CARRASCAL JOSE ANTONIO COSTAS MARCOS BENAVIDES PABLO MARTÍNEZ
Pola representación empresarial:
D. José María Salazar
D. José Venancio Martínez
Secretario de actas:
D. Pablo L. Estévez Rodríguez
En Vigo, nas instalacións do auditorio de Tex Vigo, sendo as dez horas, do día 9 de abril de 2021, reúnense os representantes dos traballadores e da empresa, a fin de iniciar as negociacións do Convenio Colectivo unha vez constituída a mesa negociadora. Asisten as persoas apuntadas anteriormente.
Comézase por dar lectura á acta anterior que aprobada POR UNANIMIDADE pasa a ser asinada unicamente polo secretario por medidas COVID. Será remitida ás partes coa sinatura dixital do secretario a maiores da plasmada neste intre sobor do papel. Mentres perdure a situación pandémica asinaranse así as actas.
Toma a palabra D. José Venancio(Empresa) la plataforma presentada por la parte social supone un incremento del 20% que haría inviable la continuidad de la planta.
D. José María Salazar (Empresa) supone la plataforma social un incremento por encima del 20% el primer año y por encima del 10% el segundo. Necesitamos ser competitivos para lograr carga de trabajo con el objetivo de mantener la plantilla. Lo propuesto impediría lograr el objetivo.
Estamos peleando por un proyecto que ya está en el Grupo pero que se fabrica en otro país. El constructor tiene la voluntad de traerlo para la Península Ibérica y debemos de competir con otras 5 plantas de faurecia. Se trata de un proyecto a iniciar en 2023 y que encajaría con la producción actual y futura de la planta, en el que ya tenemos experiencia.
Si el acuerdo que alcancemos está basado en la propuesta de la plataforma de la empresa, este proyecto tendría bastantes garantías de ser captado por AdG y eso marcaría las condiciones laborales del convenio.
En caso de no lograr el proyecto las condiciones no podrían ser las mismas,por lo que hay que contemplar ambas posibilidades.
CON PROYECTO (Volumen estimado de carga de trabajo de dicho proyecto 100.000 vehículos año).
- 4 años de vigencia
- Mantener la estructura de costes salariales, con subidas salariales sobre una paga lineal común para toda la plantilla y un porcentaje diferenciado en función de categoría vinculado a la productividad de la planta.
- Ampliar la jornada ordinaria de lunes a domingo.
- Ofrecer la posibilidad de un seguro médico como retribución flexible para las personas de la plantilla que estén interesadas en tener seguro médico a través de la empresa.
- Se mantendría el volumen de empleo durante esos años de vigencia.
SIN PROYECTO
- Vigencia de 2 años máximo
- No posibilidad de mantenimiento del empleo
Responde a parte social volvendo a cuestionar que toda negociación a inicie a parte empresarial vinculando o mantemento do emprego á aceptación das súas condicións. Dicir que sobra persoal é unha ameaza.
D. José María Salazar (Empresa) no es una amenaza,es la realidad que tiene la Planta. De los tres modelos que se están produciendo uno finaliza a mediados de 2022. Otro que tenía previsto finalizar también el próximo año ha sido prorrogado dos años más, pero eso no elimina el riesgo de depender, básicamente, de la demanda de un sólo modelo (P24).
Tenemos la oportunidad de que un fabricante, que ya es cliente del Grupo, quiere cambiar el país de producción y traerlo a la Península. Si logramos captarlo podemos ofrecer las condiciones que garantiza el tener carga de trabajo hasta 2026.
A parte social eso ven ocorrendo dende 2010. É recorrente o argumento de que sempre sobra xente.
D. José María Salazar (Empresa) hemos ido subiendo y bajando en función de la carga de trabajo que hemos ido logrando. Hemos estado año y medio en un ERTE por falta de carga de trabajo.
El M3/M4 van a menos y el P24, que ahora está en volúmenes muy elevados, es previsible que vaya bajando a medida que pase más años en el mercado. O captamos volumen de trabajo en cuanto se produzca la previsible bajada del P 24 o no tendremos trabajo para toda la plantilla actual.
A parte social en relación coa carga de traballo descrita debería falarse tamén de que nese período do director na planta foron máis de 89 millóns os beneficios netos os que se obtiveron. Foron 9 millóns no 2010 repartidos; 11 no 2012 ; 9 no 2013 ; 13 no 2014; 15 no 2015; 17 no 2016; 15 no 2017. A flutuación de carga de traballo non impediu o mantemento dos beneficios da planta e o reparto de dividendos.
D. José María Salazar (Empresa) De lo descrito por la RLT faltan los últimos años, donde los resultados de la Planta fueron negativos
A parte social a plantilla quere carga de traballo, a empresa o beneficio, a prioridade non é a mesma para ambas as partes. Para lograr a carga de traballo haberá que reducir a marxe de beneficio e non a retribución do persoal.
A plataforma da RLT é a única que permitirá un acordo nesta negociación. Avancemos sobre o articulado proposto nela.
D. José María Salazar (Empresa) a mí me concierne velar por el futuro de la planta y ello depende de captar trabajo. La plataforma de la RLT hace inviable el futuro de la planta con incrementos superiores al 30% a dos años.
Estos incrementos no serían aceptados por nadie del grupo faurecia
A parte social pide que se lles facilite o gasto en persoal posto que parece ser o único lastre que ten a planta para obter carga de traballo.
D. José María Salazar (Empresa) un 9% en un año normal. En los últimos tres sube considerablemente ese porcentaje.
Pero lo que quiere trasladar es que hay una oportunidad de lograr carga de trabajo y que de ello dependen las condiciones de la negociación.
A parte social despois dun mes esperando a súa posición o único que reciben é unha amenaza. Agardaban unha noticia non que se lles presentara un esceario do medo. Non hai a noticia que levaban esperando un mes.
D. José María Salazar (Empresa) el dato real que les puede trasladar es que tenemos un constructor que quiere traer un modelo a la Peninsula Iberica. Es todo lo que puede adelantar por un deber de confidencialidad.
A parte social case un mes despois do inicio da negociación, á vista do retraso na celebración de reunións e mesmo de a xestión das actas, que non tiveron ata onte, todo lles leva a pensar que a dirección non ten moito interese en alcanzar acordo. Á actitude e a proposta da empresa apuntan nesta liña.
D. José Venancio Martínez (Empresa) el retraso de la reunión se ha debido a que hemos tenido que negociar un ERTE, que valorar una plataforma amplia, y a unas circunstancias expuestas. El interés por el acuerdo es mutuo.
La plataforma, con un incremento superior al 30%, no parece orientada al acuerdo. La vinculación de la viabilidad de la planta con la carga de trabajo es clara y no es una amenaza, es un hecho.
D. José María Salazar (Empresa) hemos pasado unos años muy complicados tras los cuales toda la plantilla que estaba en 2018 está en 2021. Ese es un logro que no todos pueden apuntarse. El Grupo lo ha permitido gracias al acuerdo alcanzado en el anterior convenio que permitió captar la carga de trabajo que ahora hace posible que estemos todos.
A parte social pasamos anos duros pero os maiores esforzos os fixeron as persoas traballadoras. A plataforma de RLT non ten só contido económico senon tamén social e non aceptan nada diso tampouco. O presentado pola empresa non é unha plataforma, nin siquera concreta a súa proposta.
O ERTE supón que a día de hoxe teñen consumidas tres cuartas partas das súas prestacións de desemprego, non se lles pode falar de esforzos coma si non os tiveran feito.
Deben empezar a negociar artigo por artigo e pechando acordos parciais para avanzar.
D. José Venancio Martínez (Empresa) gracias al acuerdo anterior esta dirección pudo defender a la planta de soluciones alternativas mucho más gravosas para todos.
A parte social o que se lles ven de presentar non é unha plataforma e non necesitaba un mes para ser validada dende o Grupo.
D. José María Salazar (Empresa) las medidas sociales que la RLT propone están incluidas en la valoración de su propuesta que supone un incremento de costes superior al 30%. La reducción de tiempo de trabajo tiene su impacto en el coste.
A parte social do mesmo xeito que cando se pretende ampliar a xornada se está pretendendo que se traballe o mesmo ou máis por menor retribución.
Pide concreción dos importes de incremento propostos pola empresa.
Se lles pedira parar unha folga porque ía chegar un restyling ao Grupo para despois chegar á planta. Agora non hai concreción no compromiso coa planta pese a que xa está no Grupo.
D. José María Salazar (Empresa) ya ha explicado que debemos competir, siempre, con otras plantas del Grupo.
A parte social podemos empezar a negociar á dous anos.
Un 20% non lles parece un incremento excesivo á vista de que os esforzos asumidos
pola plantilla deron os beneficios indicados. Cando se sabería si temos o proxecto.
D. José María Salazar (Empresa) antes de las vacaciones de verano debería saberse.
A parte social centrémonos e comecemos a negociación do convenio sobre a
plataforma da RLT.
D. José María Salazar (Empresa) es importante contextualizar la situación de la planta, compartir los datos que tenemos y las consecuencias de las peticiones que se les han trasladado.
A parte social pide que se concrete a oferta de incrementos da empresa.
Prodúcese un receso.
D. José María Salazar (Empresa) la ampliación de jornada propuesta de lunes a domingo no supone un incremento de las 40 horas semanales por trabajador.
La paga lineal propuesta es de 150€ para toda la plantilla.
Y la variable, vinculada a la producción de la planta, del 0,5€ y del 1% para MOD/MOI y peones respectivamente. Es el porcentaje vinculado al número de coches producidos en planta.
A parte social podemos agora empezar coa plataforma social.
D. José Venancio Martínez (Empresa) en relación con la propuesta en materia de
jubilación el Grupo no va a adoptar ese tipo de sistemas de compensación.
D. José María Salazar (Empresa) quiere destacar que su escenario sin proyecto es hasta un máximo de dos años, podría ser a un año.
A parte social por iniciar a negociación, pregunta si a empresa está de acordo en manter o texto do artigo 1o.
Deberíase seguir o texto do articulado xunto coas propostas da súa plataforma. Pedimos un avance ordeado da negociación coma sempre se fixo.
D. José Venancio Martínez (Empresa) propone marcar los artículos a tratar en la próxima sesión y avanzar como siempre pero era necesario exponer su posición en el día de hoy.
A parte social pódese avanzar hoxe.
D. José Venancio Martínez (Empresa) parece mejor plantear hoy un orden del día para
la próxima reunión.
D. José María Salazar (Empresa) podemos seguir avanzando hoy pero antes fijemos orden del día.
Fíxase a vindeira reunión para o xoves 15 de abril ás 10:00
D. José Venancio Martínez (Empresa) artículos 1 y 2 no hay propuestas de cambio con lo cual quedaría igual.
En cuanto a la vigencia del convenio, artículo 3, no están de acuerdo con la propuesta. La siguiente propuesta de cambio contenida en la plataforma RLT está en el art. 8. No aceptan la propuesta por entender que la polivaencia sería bastante compleja de conseguir
D. José María Salazar (Empresa) ni por seguridad ni por calidad todas las personas tienen capacidad para una polivalencia total como la pretendida por la parte social.
A parte social buscan que as persoas non estean 25 anos no mesmo posto, poderíase falar de como facer esas rotacións. O importante e chegar ao consenso de que hai unha necesidade por razóns de saúde de rotar entre liñas e loxística, a partir de aí xa se concretaría de que xeito. Entenden que así tamén se gañaría polivalencia en aras da eficiencia da fábrica coa súa plantilla fixa e redución de necesidade de ETT.
D. José María Salazar (Empresa) la polivalencia total es deseable pero imposible. La logística supone el 25% de la plantilla, necesitamos al 75% en producción, eso lastra la rotación que se pide en la plataforma social.
Las rotaciones suponen 15 días de formación por persona y puesto.
A parte social en vacacións faise e non hai problemas. Esta proposta mellora a eficiencia da planta.
D. José María Salazar (Empresa) le encantaría lograr esa polivalencia pero es imposible, desde el punto de vista de la seguridad y desde el punto de vista de la calidad. Pueden buscar fórmulas pero no de un modo periódico con rotaciones de alta frecuencia.
A parte social reducirían as baixas e iso son melloras en absentismo co seu custo económico.
D. José María Salazar (Empresa) se podría ver si es una rotación en plazos más amplios y teniendo en cuenta los porcentajes de ocupación que ha indicado.
A parte social están abertos a entrar en esa negociación para determinar os tempos de rotación
Antigüidade e idade poderían ponderarse coma criterios para a prioridade na rotación.
D. José María Salazar (Empresa) lo que sí podrían ver es que criterios objetivos, incluida evaluación individual de las personas, para estudiar que sistema se podría adoptar. En eso aceptan entrar pero nunca en una rotación total que no ve factible.
A parte social si entre liña 1 e 2 xa se fai poderá facerse entre produción e loxística.
D. José María Salazar (Empresa) entre producción y logística hay más diferencias que entre las líneas de producción. Pero se podría ver criterios lógicos para avanzar en la rotación (capacidad individual, tiempo, número, antigüedad, etc...). En la próxima reunión traerán una propuesta en esa línea.
A parte social eles tamén.
Chegados a este punto, decídese suspender a presente reunión convocando a próxima para o venres 15 de abril ás 10:00 neste mesmo lugar.
E non habendo máis asuntos que tratar, levántase a sesión sendo as 13:05 do día arriba indicado.
CONVENIO COLECTIVO DE ASIENTOS DE GALICIA, S.L.
ACTA REUNIÓN ORDINARIA no3 15-4-2021
ASISTENTES:
Pola representación social.:
MARCIAL MARTÍNEZ MARTÍNEZ (CIG) JOSÉ MANUEL BARBOSA (CIG)
PAULA SANCHA (CIG)
JOSÉ CARLOS ÁLVAREZ (CIG)
JOSÉ ANTONIO BOULLOSA (UGT) INÉS LEAL ÁLVAREZ (UGT) DAVID MÉNDEZ (UGT)
DAVID GONZÁLEZ PÉREZ (CCOO) AVELINO BARROS (CCOO)
JESÚS RODRÍGUEZ LORENZO (CGT) SAMUEL COSTAS LÓPEZ (CGT) ELENA GARCÍA (CSIF)
DAVID SUEIRO (CUT)
Como ointes/asesores:
FRANCISCO GONZÁLEZ PABLO YÁÑEZ
IAGO CARRASCAL JOSE ANTONIO COSTAS MARCOS BENAVIDES PABLO MARTÍNEZ
Pola representación empresarial:
D. José María Salazar
D. José Venancio Martínez
D. Borja Rios González (Letrado-asesor) D. Antonio Castro Abad (asesor técnico)
Secretario de actas:
D. Pablo L. Estévez Rodríguez
En Vigo, nas instalacións do auditorio de Tex Vigo, sendo as dez horas, do día 15 de abril de 2021, reúnense os representantes dos traballadores e da empresa, a fin de continuar as negociacións do Convenio.
Asisten as persoas apuntadas anteriormente. Queda pendente a acta anterior
Toma a palabra D. José Venancio(Empresa) en la pasada reunión se había quedado en hacer propuestas sobre el art. 8. Intentarán hoy cubrir los tres primeros capítulos.
Responde a parte social propoñen seis puntos en relación coa redacción do artigo 8 (entrega copia para o seu anexo e dálle lectura).
• Nas rotacións entre liña e loxística deben deixarse fora os LG, e a parte de loxística exterior adicada a descarga de camións.
• Rotacións mensuais.
• Postos de loxística so para indefinidos, eventuais e ETT ́s deben pasar polas
liñas de produción. Os traballadores con limitacións recoñecidas quedan fora das
rotacións.
• A orde alfabética de apelido marcará a orde de rotacións.
• Reparto proporcional dos postos de loxística entre liñas de produción de
D. José María Salazar (Empresa) Seguridad y calidad son los dos aspectos que determinan el acuerdo que puedan alcanzar en esta materia.
Sí comparten dejar fuera a los gap leaders de la rotación.
La empresa contempla una rotación estructural, de producción a logística, incluida el área de recepción. Se trataría en todo caso de un colectivo compuesto por pocas personas y cuya permanencia en el área de logística sería entre uno y dos años
También contemplan la modalidad la rotación extendida, integrando algunos puestos de logística en la rotación que se hace en producción. Habría que ver que puestos de logística se pueden integrar en la rotación que ya se realiza entre todas las personas de producción.
Para la modalidad de rotación estructural el criterio más idóneo parece el de tiempo de permanencia en el puesto a dejar, mejor que el de orden alfabético. Parece más justo atender al tiempo que lleva realizando la misma tarea que al factor aleatorio del apellido.
A parte social a xustificación está en que vense metendo á xente nova que entra como temporal precisamente en loxística quedando excluídas as persoas máis tempo levan en tapizado.
O criterio dos apelidos resposta a falta de confianza na obxectividade da dirección na elección das persoas a rotar. É un xeito de que o cadro de persoal teña claro a quen lle toca rotar.
D. José María Salazar (Empresa) sigue pareciendo un criterio más injusto que el de antigüedad en el puesto, más allá de que la dirección y organización del taller corresponde a la empresa.
Preservando calidad y seguridad, puede trabajarse en ese cambio en los dos ámbitos apuntados, estructural y extendido.
La rotación entre sistema 1 y 2 la imponen las necesidades de producción y es inminente.
Por otro lado no contratan sólo eventuales para logística.
A parte social moitas persoas traballadoras que levan 20 anos en produción e piden cambio para loxística non o obteñen e despois ven entrar a xente nova para eses postos.
D. José María Salazar (Empresa) logística, que es sólo un 30% del taller, está cubierta por indefinidos salvo 4o turno y por cobertura de absentismo.
A parte social defenden a rotación por mes para evitar ter que recibir formación á volta a produción.
En cuanto a loxística exterior, non a exclúen, simplemente por seguridade non contemplan determinados postos de recepción, adicada a descarga de camións.
D. José María Salazar (Empresa) con la propuesta que presenta la empresa dar satisfacción a lo fundamental que pide la parte social. Incrementar rotaciones y dar posibilidad de acceso al personal de producción a puestos de logística.
A parte social a proposta do Comité supón un cambio e polo tanto esperta recelos pero detrás da súa proposta está preservar a saúde dos traballadores, algo que beneficia a ambas partes. Non aceptalo parece máis unha demostración de mando que unha negativa razoable.
D. José María Salazar (Empresa) no es reacio al cambio, lo propone con criterios términos distintos de los que propone el Comité.
D. José Venancio Martínez (Empresa) no se han cerrado a la propuesta del Comité, han hecho una oferta en aras del acuerdo que avanza en la línea que se les solicita.
A parte social poderían ofrecerse postos para pasar postos a 4a quenda de loxística. Propón deixar aberta a cuestión e avanzar no articulado.
D. José Venancio Martínez (Empresa) avancemos pues al art. 9. En absentismo, el párrafo segundo del art. 9 regula la prima, limitándola en supuestos de más de tres ausencias individuales. Pretende la parte social ampliar los supuestos no computables a esos efectos a IT por enfermedad laboral o accidente de trabajo.
No parece necesario ese cambio puesto que, en las bajas por estos motivos, se percibe una prestación del 100% de la base de cotización, ya está incluida la prima en su baja y por tanto no hay perjuicio para las personas trabajadoras. Además ampliar los supuestos excluidos va en contra de la finalidad de la prima, favorecer mediante el pago de una prima variable el no absentismo.
No es un cambio asumible.
A parte social di que se penaliza ás persoas que causan baixa polo desempeño do traballo. Ademais afecta a moi poucos casos. Se non ceden nestas cuestións a negociación está realmente limitada.
D. José Venancio Martínez (Empresa) es una prima de no absentismo y a tal objetivo debe responder. No se penaliza a las personas que causan baja, si no lo que pretende esta prima es beneficiar a los que vienen a trabajar.
En el siguiente punto, art. 11, propone la parte social una supresión del texto actual. Se recupera la redacción del convenio del 2015 pero eso supone, no sólo suprimir un párrafo, como indican, sino también incluir un párrafo que tampoco estaba en el anterior convenio.
A parte social o que queremos e que se cumpra o acordado no anterior convenio.
D. José María Salazar (Empresa) esa es una interpretación que no comparten.
Quieren mantener la estructura salarial que han tenido de 2016 a 2020.
A parte social eles pretenden que a estrutura salarial sexa a anterior, a de 2016.
D. José María Salazar (Empresa) esa estructura salarial de los últimos cuatro años es la que posiciona a la planta en disposición de captar carga de trabajo.
A parte social o problema é que a información en materia de carga de traballo que recibe o Comité produce absoluta desconfianza cando non a sensación de estar sendo ameazados.
D. José María Salazar (Empresa) vuelve a insistir en que no se trata de amenaza, es el traslado de la situación real que no se puede ignorar. El M3M4 se prorroga hasta 2024; el B78 termina el año que viene,en el primer semestre, y no hay una duración del 4o turno establecida . Esa es la información que la dirección tiene y comparte.
A parte social o Comité posicionase en base aos datos actuais, que coñece de primeira man. Si a situación cambia xa se sentarán para ver como adaptarse e superar a situación. As súas propostas as fan sobre a base da situación que coñecen.
D. José Venancio Martínez (Empresa) es un deber de ambas partes anticiparse a las situaciones previsibles para evitar más complicaciones de las inevitables, así como soluciones traumáticas.
D. José María Salazar (Empresa) para que puedan tomar decisiones sobre situaciones que conozcan es por lo que han propuesto dos escenarios de negociación, logrando carga de trabajo o sin ella. Podemos negociar estableciendo las condiciones para ambas posibilidades y así negocian sobre realidades contrastadas.
A parte social pregunta si se vai a manter a estrutura salarial do convenio 2014-2015. D. José María Salazar (Empresa) eso es lo que están negociando ahora.
A parte social a volta á estrutura salarial xa é un acordo que contemplaba expresamente o convenio 2016-2020. Dende o 1 de xaneiro debería estar aplicándose.
Prodúcese un descanso sendo as 11:35
D. José Venancio Martínez (Empresa) en el art. 12 la parte social hace una propuesta que pretende que sí los 24 o 31 son sábados o domingo pasen a ser días de asuntos propios, ello aún en ERTE. Supone cada 7 años reducir la jornada dos días. Supone una reducción de la jornada laboral lo que implica un incremento del coste salarial por lo que prefieren tratar la materia salarial cuando se trate el artículo correspondiente.
A parte social poderíase ir directamente ás propostas que acepten.
D. José Venancio Martínez (Empresa) con propuestas que suponen incrementos
salariales de más del 30% no van a poder aceptar muchas cosas de la plataforma.
D. José María Salazar (Empresa) todo lo que se propone como reducción de jornada e incremento salarial supone un incremento de costes para la empresa.
A parte social si se rexeita toda proposta non hai unha negociación real. O cadro de persoal xa fixo o esforzo na anterior negociación colectiva, piden avanzar na presente.
D. José Venancio Martínez (Empresa) dentro del art. 12 hay una propuesta más, se propone un nuevo párrafo que no comprenden bien.
A parte social piden que, antes de entrar en ERTE, suprimir o diferencial entre o teórico (xornada en convenio) polo real (cliente). É un xeito de penalizar á empresa en caso de entrar en ERTE para compensar que temos unha xornada superior á do cliente. Alternativamente poderíase igualar a xornada á do cliente.
D. José Venancio Martínez (Empresa) no es una propuesta asumible, ya que año tras año, al confeccionar el calendario laboral, después de poner en el calendario los fines de semana vacaciones y festivos , salen un número de días laborales, que este año en concreto son 223 , otro años han sido 224 ,225, y este es el número de días reales de trabajo que descontando los 220 días que trabaja el cliente, salen los días de diferencial de jornada. Por lo tanto no puede haber todos los años 6 días de Diferencial de Jornada, ya que la realidad lo hace imposible.
En el art. 13 pretenden un incremento del valor de compensación en descanso de hora extra festiva, de 1,75 a 2,25.
A parte social piden ter a mesma equivalencia que xa se ten cando se cobran, suposto no que sí incrementan o valor da hora en 0,50. Penalízase optar por cambiar a hora por tempo de descanso en lugar de por cartos.
D. José María Salazar (Empresa) lo comprobaran y responderán el próximo día.
D. José Venancio Martínez (Empresa) en el mismo art. 13 eliminan la parte final del epígrafe 3.3. No lo comparten puesto que pretenden mantener la estructura salarial del convenio 2016-2020.
En el epígrafe 6, nuevas contrataciones, está marcado por la limitación legal de no trabajar más del 85% de la jornada ordinaria (imposición convenio sidero-metal). Subir a 1100 resta flexibilidad a la planta especialmente en escenario de caída de carga de trabajo.
A parte social basicamente consiste en pasar do contrato 880 a 1100 horas, é realmente complicado que non se acaden esas horas, vía horas complementarias xa se están facendo.
D. José Venancio Martínez (Empresa) es una forma de garantizar más horas pero no aporta flexibilidad puesto que las complementarias estarían topadas por el máximo convencional. Es decir el aumentar de 880 a 1100 no le reportaría al trabajador poder hacer más horas de las que hace actualmente , teniendo en cuenta las horas complementarias.
A parte social pretenden que os eventuais non teñan que estar descansando por exceder as horas complementarias que lles permite un contrato de tan poucas horas como 880. Si a solución proposta non lle sirve a empresa que lles fagan outra. Coa ampliación gañan estabilidade pero tamén pretendían que puidesen facer máis horas complementarias.
Acordase estudar a posibilidade legal de prever en convenio de empresa unha xornada de eventual por enriba do 85% previsto no convenio do sidero-metal.
A parte social si non se pode vaiamos ao contrato a xornada completa.
Chegados a este punto, decídese suspender a presente reunión convocando a próxima para o venres 23 de abril ás 10:00 neste mesmo lugar.
E non habendo máis asuntos que tratar, levántase a sesión sendo as 13:00 do día arriba indicado.
CONVENIO COLECTIVO DE ASIENTOS DE GALICIA, S.L.
ACTA REUNIÓN ORDINARIA no4 23-4-2021
ASISTENTES:
Pola representación social.:
MARCIAL MARTÍNEZ MARTÍNEZ (CIG) JOSÉ MANUEL BARBOSA (CIG)
PAULA SANCHA (CIG)
JOSÉ CARLOS ÁLVAREZ (CIG)
JOSÉ ANTONIO BOULLOSA (UGT) INÉS LEAL ÁLVAREZ (UGT) DAVID MÉNDEZ (UGT)
DAVID GONZÁLEZ PÉREZ (CCOO) AVELINO BARROS (CCOO)
JESÚS RODRÍGUEZ LORENZO (CGT) SAMUEL COSTAS LÓPEZ (CGT) ELENA GARCÍA (CSIF)
DAVID SUEIRO (CUT)
Como ointes/asesores:
FRANCISCO GONZÁLEZ PABLO YÁÑEZ
IAGO CARRASCAL JOSE ANTONIO COSTAS MARCOS BENAVIDES PABLO MARTÍNEZ
Pola representación empresarial:
D. José María Salazar
D. José Venancio Martínez
D. Borja Rios González (Letrado-asesor) D. Antonio Castro Abad (asesor técnico)
Secretario de actas:
D. Pablo L. Estévez Rodríguez
En Vigo, nas instalacións do auditorio de Tex Vigo, sendo as dez horas, do día 23 de abril de 2021, reúnense os representantes dos traballadores e da empresa, a fin de iniciar as negociacións do Convenio Colectivo unha vez constituída a mesa negociadora. Asisten as persoas apuntadas anteriormente.
Queda pechada acta 2 que asinou dixitalmente o secretario e queda pechado o texto da acta 3 por unanimidade mandatándose ao secretario para a súa sinatura dixital.
Iniciase a sesión, toma a palabra
D. José Venancio(Empresa) sobre el contrato de 1.100 horas para el turno de noche que pide la parte social tienen que decir que a la empresa le interesa mantener el de 880.
D. José María Salazar (Empresa) quieren mantener las dos opciones puesto que es posible que el turno de noche no tenga durante un tiempo carga de trabajo para el contrato con jornada de 1.100. Priorizarían el de 1.100 pero sin renunciar al de 880 si es necesario.
A parte social sería posible facer menos de 1.100 si o contrato é desas horas?
D. José María Salazar (Empresa) no, hay que respetar el número de horas mínimas del contrato.
D. José Venancio Martínez (Empresa) el 1 de mayo van a hacerse contrataciones temporales sobre esa modalidad contractual pero quieren reservarse la posibilidad del contrato de menos horas si lo impone la carga de trabajo.
Están estudiando también la prevalencia de convenio en cuanto al máximo de jornada que impone el convenio del sidero-metal.
D. Borja Ríos González (Letrado-empresa) si las dos partes entendiesen que la ampliación de jornada es una mejora las condiciones de los trabajadores sería posible atender la solicitud del Comité. Están estudiando la Jurisprudencia antes de dar respuesta en firme.
D. José María Salazar (Empresa) querrían una respuesta pronta a la propuesta dada en materia del contrato de 1.100 para aplicar lo acordado a las nuevas contrataciones para el turno de noche.
Pasa a exponer el escenario de carga de trabajo real. Con dos situaciones, entre junio 22 y 23, va a ser necesario un ERE o un ERTE. Si entra la nueva carga de trabajo será un ERTE si no un ERE, puesto que en cualquiera de los casos hay un valle en el que no tenemos ocupación para toda la plantilla. Afectaría tanto a directos como indirectos y serían unos meses en todo caso.
A parte social non se computan as persoas contratadas a través de ETT, son máis persoas en plantilla.
D. José María Salazar (Empresa) los cálculos son por puestos, de no computar así se duplicarían los cálculos de personal en caso de absentismo y la carga de trabajo es por puesto y no se puede duplicar en caso de absentismo y sustitución.
Ha expuesto la información que ellos tienen.
A parte social é un futurible e agora están aquí para ver a situación presente na negociación do convenio. Non queren ameazas nin pensan actuar polo medo á hipotética situación que se lles presenta. Si a situación cambia sentaranse para respostar aos cambios.
D. José María Salazar (Empresa) ha expuesto la situación. Sobre el cuarto turno que propone la parte social es ir a un contrato a jornada completa pudiendo trabajar un día entre semana y con la subida de complementos.
D. José Venancio Martínez (Empresa) volviendo al articulado pasa a leer la plataforma social sobre el 4º turno.
D. José María Salazar (Empresa) con la propuesta realizada no dan los cómputos de jornada. El número de jornadas establecidas no está cuadrado con la propuesta formulada, pide que revisen su planteamiento.
A parte social non é problema o número de xornadas, queren que os eventuais de 4o fagan un máximo de 32 horas á semana cun día de traballo de luns a venres.
D.JoséMaríaSalazar(Empresa) habrá temporales que no podrían trabajar en el 4º turno durante la semana.
A parte social o traballo durante a semana podería ser unha opción, non unha obriga. Que a empresa faga unha proposta si non lles convence o intento de regulación da 4ª quenda que presenta a parte social. O que hai é que regular a 4ª quenda.
D. José María Salazar (Empresa) propone en la próxima sesión vean que mecanismos de flexibilidad permite la regulación propuesta en un escenario como el actual, con suspensiones de producción por la crisis de suministros que existe.
A parte social a regulación do convenio é para o conxunto do tempo de vixencia do mesmo, non para unha situación puntual.
D. José María Salazar (Empresa) con una propuesta de 32 horas hay que hacer los cálculos y ver si permite la flexibilidad necesaria, con las previsiones de carga de trabajo actual.
A parte social que fagan os cálculos e fagan a súa proposta para as persoas eventuais da 4ª quenda.
D. José Venancio Martínez (Empresa) dentro de la propuesta del cuarto turno está la propuesta retributiva.
D. José María Salazar (Empresa) no es una propuesta asumible económicamente.
A parte social propoñen reducir tramos e incrementar retribución, mantendo o tope que vai a ser o horario máis habitual, ou ata o de agora o foi.
D. José Venancio Martínez (Empresa) también se contempla un bono de festividad. La compensación de la festividad y del trabajo en fin de semana se realiza mediante la menor jornada.
También se pide acumular las horas que excedan las 8 horas en lugar de cobrarlas.
A parte social cada tres xornadas xenérase unha xornada libre, pero o que propoñen e que se aforren os cartos do pago posto que pasa a ser compensación de tempo. A xente por regra xeral optará por cobrar o exceso de horas pero permite que as persoas traballadoras podan atender compromisos máis propios da fin de semana e festivos.
D. José María Salazar (Empresa) parece poco lógico que una persona trabajadora adscrita al cuarto turno libre una jornada de cada cuatro.
El próximo día hará propuesta para supuestos en que el trabajador quiera compensar en tiempo el exceso de jornada del personal del 4º turno.
D. José Venancio Martínez (Empresa) En materia de Permanencia no hay problema. En la conversión a horas de los permisos proponen una ampliación debería ser tratado cuando se vean los permisos.
Chegados a este punto, decídese suspender a presente reunión convocando a próxima para o venres 30 de abril ás 10:00 neste mesmo lugar.
E non habendo máis asuntos que tratar, levántase a sesión sendo as 12:00 do día arriba indicado.